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關于印發新野縣商貿物流中心建設項目推進工作機制的通知

時間:2018-06-25 10:36:00.0 來源: 作者:

NH001-0202-2018-04007

新政辦文〔20187

新野縣人民政府辦公室

關于印發新野縣商貿物流中心建設項目推進工作機制的通知

各鄉鎮人民政府、街道辦事處,縣直有關部門:

《新野縣商貿物流中心建設項目推進工作機制》已經縣政府同意,現予印發,請結合工作實際,認真貫徹落實。

新野縣人民政府辦公室

201855

 

新野縣商貿物流中心建設項目推進工作機制

為加快我縣商貿物流中心建設,確保縣委、縣政府決策部署高效落實,經研究,決定建立新野縣商貿物流中心建設推進工作機制。

一、組織機構

成立新野縣商貿物流中心建設領導小組(以下簡稱領導小組),由副縣長裴長青任組長,縣政府辦副主任喬天曉、縣商務局局長王煒杰為副組長,領導小組下設辦公室,辦公室設在縣商務局,商務局副局長喬宇同志任辦公室主任,具體負責日常工作聯絡。

二、成員組成

領導小組成員單位由縣商務局、金融辦、規劃局、財政局、發改委、工信委、統計局、食藥監(工商)局、國稅局、質監局、商務中心區管委會、人社局、文廣新局、科技局、旅游局和各鄉鎮政府、街道辦事處組成,各成員單位分管領導為領導小組成員。

三、工作機制

(一)建立新野縣商貿物流中心建設分級負責機制

1.領導小組辦公室對領導小組負責,負責協調縣直責任部門、鄉鎮(街道)日常工作管理。成員單位對牽頭領導負責,牽頭領導對領導小組負責,領導小組對縣委、縣政府負責。

2.鄉鎮(街道)主要領導是支撐項目建設的第一責任人,鄉鎮(街道)分管領導是項目建設的直接責任人,對項目建設負總責。

()建立支撐項目遴選機制

1.按照“動態管理、有進有出”的原則,各成員單位要對新野縣商貿物流中心建設的支撐項目進行論證,篩選確定切實可行的支撐項目。

2.在充分論證的基礎上,可增加或刪減支撐項目,增加或刪減支撐項目須由成員單位書面請示領導小組同意。

3.支撐項目建設停止不前或進展緩慢、不能發揮支撐作用的,應及時調整出局。

()建立支撐項目聯絡小組分包機制

1.領導小組總攬項目建設全局,在領導小組內部實行領導分包項目制度,項目歸口領導分包一個或幾個支撐項目,一包到底、全程跟進、靠前指揮,督導督辦。

2.明確項目的縣直責任單位和主要任務,責任單位協助領導小組分包領導做好項目建設工作,切實做好配合。

()建立支撐項目臺賬式推進機制

1.根據支撐項目的實際情況,制定切實可行的3年行動計劃。要首先制定出2018年工作臺賬,2019年、2020年工作臺帳可參考2018年臺賬,分年度制定出工作臺賬。

2.2018年工作臺賬,要按照“細、實”的要求,明確主要任務、工作標準、實施期限,責任單位、責任領導和責任人,主要任務要細化到每個月、每個項目,確保“天天有活干、月月有進度、季季有變化、年底有突破”。

()建立重大專項日常推進落實機制

1.建立定期報告制度。根據項目建設臺賬,實行月報告、季報告制度。月報告由成員單位主管領導簽字后于每月倒數第二天12:00前報領導小組辦公室;季報告由成員單位主要負責同志簽字,加蓋公章后于每季度最后一周周一上午12:00前報領導小組辦公室。月報告、季報告既要報告項目進展情況,也要報送項目建設過程中存在的問題,同時提出解決問題的建議以及需要分級協調解決的問題。

對于成員單位提出的問題和建議,首先由領導小組分包領導進行解決,分包領導不能解決的由領導小組集體研究解決。仍不能解決的,由領導小組上報縣委、縣政府解決。

2.建立督查落實制度。成立領導小組督查組,負責領導小組交辦的督查任務。督查組組長由縣政府辦副主任喬天曉同志兼任,副組長由縣商務局局長王煒杰同志兼任,督查組成員由縣政府辦、縣商務局抽調人員組成,督查采取明查和暗訪相結合的方式進行。

3.建立定期通報制度。領導小組辦公室要根據成員單位上報的進展情況和報送情況、督查情況以及領導小組領導交辦的情況,以專報形式于每月末、每季末向領導小組領導、各成員單位通報本月、本季項目進展情況,并進行排名。

 


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